金融业人力资源漫谈（1）：数量篇——人多不等于力量大！
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金融业人力资源漫谈（2）：年龄篇——能力年纪同步增长！
一谈到金融业，人人都说竞争激烈、工作压力大，仿佛年纪大一点，就无法在银行立足，“熬不下去了”。确实，综观各金融机构，每家银行都有相当部分“老”员工，他们为企业的发展与繁荣做出了有益贡献，但随着改革发展不断深化，无论现在身处哪个级别岗位，都承受着较大的职场压力，尤其是基层员工，绝大多数觉得不能完全适应当前业务发展需要。如何适应形势环境，提高自身素质，拓展更广阔的职业发展渠道？成为摆在金融从业人员面前的一道难题。
其实，这里面有两个误解：
首先，所谓的“老”员工并不老，无非是指40岁左右的同事，在社会平均水平来说，这正是事业的黄金时代，一点都不老！而且，35-40岁正是各家银行从业人员的平均年龄！也就是说，银行大约三分之一员工在40岁或以上。所以，要科学客观地看待年龄问题，不能主观臆测。
其次，这部分人此前是银行的脊梁，目前和今后一段时期还将是银行的中坚力量！普遍认为40岁左右的员工不适应业务发展，要加强适应性培训，试问：难道40岁以下的员工就完全“适应”了吗？问问各级机构负责人，最难管理的、工作效率质量最低的，并不一定是资深员工，反而经常是新入行的人员。所以，要全面分析人员结构，不能只看缺点不看优点。
前面说到这是一道难题，在寻求答案之前，让我们先来分析两个背景：
第一，银行员工老龄化同社会老龄化一样，是我国各地、各单位的一个趋势，虽然目前在经济发达地区尚未成为普遍现象，但整体而言，趋势是明显的，银行业不会成为例外。
第二，人力资源是生产力第一要素，尤其是在第三产业，人是最关键的因素，一定程度上决定着企业经营的成败。随着社会的发展，人力资源，尤其是具有现代金融知识、从业经验丰富、技能熟练的优秀员工，日益成为稀缺资源。
所以，能否适应形势环境，争取更广阔的职业生涯空间，在于我们怎样看待和对待。问题的关键不是年龄，因为年龄大小并不等同于素质高低，要辩证地看问题。
对于目前事实存在的，年龄偏大员工难以适应岗位要求的现状，笔者认为应该从两方面着手解决：
一是员工本人要调整心态，与时俱进。所谓态度决定成败，正视自身情况，既不能妄自尊大，更不要妄自菲薄。应该以“不用扬鞭自奋蹄”的精神，扬长避短，争取工作主动，力争上游。俗话说：家有一老如有一宝，在一个团队也是如此，丰富的阅历和经验就是优势、就是财富，当然，前提是要善于总结、善于提高。否则，业务发展一日千里，工作好比逆水行舟，不进则退。
二是企业要重视素质高、业绩好的关键岗位资深员工。在全行范围内大力提倡“老当益壮、共创共享”的企业文化，要体现关怀与激励，使员工队伍始终保持良好的气势和心态。更不能一概而论，认为年长了就是不行了，导致气势老了、心态老了，使职工“未老先衰”，那是我们巨大的损失。
金融业人力资源漫谈（3）：女性篇——致白领丽人！
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